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申通快递官宣2022基建规模远不止超60个产能提升项目

2022-10-10 11:15:22 563

摘要:2月26日,申通快递王文彬总裁主持召开公司虎年首次经营管理月会,总部核心管理层及相关部门总监、全国省总以“现场+视频”形式参会。首月“开门红”,全年有挑战1月申通单量增幅跑赢大盘14个百分点,位列上市快递头名,延续了去年下半年开始的增长回暖...

2月26日,申通快递王文彬总裁主持召开公司虎年首次经营管理月会,总部核心管理层及相关部门总监、全国省总以“现场+视频”形式参会。

首月“开门红”,全年有挑战

1月申通单量增幅跑赢大盘14个百分点,位列上市快递头名,延续了去年下半年开始的增长回暖的态势。

会议肯定了开年来的表现,认为实现了“开门红”,但也对单价上涨滞缓、KA客户拓展留存不及同行,以及单量迈上新量级后在成本、时效、质量等方面出现的不适应作了分析,部署针对性改善措施。

会议评估了快递市场竞争形势,认为在政府强力治理低价无序竞争的大背景下,仍面临大盘、平台、同行、疫情等多方面的不确定因素,全年业务目标、经营指标的达成极具挑战性,绝非唾手可得。

坚定改革、重塑肉身

面对复杂的外部形势,会议提出“打铁还需自身硬”,要排除杂念,坚持正道经营、持续修炼内功。

韩永彦常务副总裁以“守正出奇、取舍有道”为题作了近2个小时报告,宣布今年实施力度空前的超过60个的产能提升项目,并对品质、时效、政策、预算、网格化等五大领域改革作了宣讲,提出要坚定改革、彻底改革,重塑肉身、洗髓伐骨,绝不搞修修补补,推动申通发生“肉眼可见的变化”,实现短期企稳、中期向好、长期复兴。

他介绍,要建立异常网点评价标准和基于客户视角的异常处理机制,对于极少数长期异常、无法改善的网点,大家好聚好散,坚决维护绝大多数网点和广大客户的根本利益。

申通要复兴,人才是关键

战略确定后,干部就是决定因素。

王文彬总裁在总结时大幅谈了组织、管理和人才团队建设。他说,一年来,公司在业务上积极调整,盘面基本稳住了,初步建立起一支匹配公司未来发展的核心团队。大家在“申通复兴”这面大旗下,践行“说到做到、能上能下”,实现打一仗、进一步,令人欣喜。

“申通要复兴,人才是关键。”王文彬总裁表示,管理者要成为一个团队的精神领袖,既当爹,又当妈,业务要抓好,团队也要建设好。每个人的管理风格有差异,管得细的,要给下面成长空间;管得粗的,团队要能扛得起来;营造好的氛围,让大家愿意跟你走。公司会通过多种激励,长期培养并留住优秀管理者和骨干人才。大家戮力同心把公司经营好,带给客户更大价值、投资者更多回报。

会议宣布了2022年“过年不打烊”项目表彰名单,河南洛阳等20个网点公司、杭州等7个转运中心、京津冀等3个大省区分获各类奖项。

会上还发布了首次公司组织温度调研结果。

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